宝华路桥集团：开展道路养护质量提升百日行动 着力打造一流城市交通保障服务商 

 
       为贯彻落实市“城市质量提升年”和区“基层治理质量年”的任务部署和要求，宝华路桥集团聚焦基层治理，以问题为导向，围绕道路养护经营主业，自3月20日起至6月30日，开展以“道路养护质量提升”为主题的“百日行动”，多措并举，全面发力，狠抓基层质量管理，大力提升道路养护质量和交通服务水平，着力创建一流城市交通保障服务商，更好地服务宝安区社会经济发展和产业转型升级。
       道路养护质量提升，关乎宝华路桥集团在激烈养护市场竞争中的生存与发展，关乎宝华路桥集团作为交通保障类国有企业履行社会责任的能力和水平。为确保“百日行动”落地生根、开花结果，宝华路桥集团研究制定下发了《提升道路养护质量百日行动工作方案》，明确工作目标、组织机构、重点工作、责任主体、完成时限、任务要求等行动细则。同时强化组织发动，集团、各相关业务部门、6家下属养护企业层层召开动员会，重点抓好党员干部和业务骨干的宣传发动，统一思想、统一步调，统一目标，为“百日行动”开展创造了良好氛围。
       此次宝华路桥集团“百日行动”以“重心下移、网格划分、责任到人、规范有序、精细管理”为目标，针对集团基层道路管养工作中存在的责任落实不明晰、监督考核不到位、技术队伍不够强等突出问题，采取“五个机制建设”逐个突破解决，一是推进领导挂点机制建设，强化基层道路管养质量管理。集团领导和下属养护企业领导分别挂点重点管养的1条道路或重点项目，及时检查和督导挂点道路或片区的养护情况。二是推进管养范围网格化机制建设，狠抓基层道路管养责任落实。将企业管养范围进行网格划分，每一块网格均落实到人，做到每一条路、每一座桥、每一个边坡和挡墙、每一个易涝点和隐患点的管理责任具体落实到个人，并制作成图表上墙。三是推进考核奖惩机制建设，提升基层道路管养活力。集团制定下发集团《道路养护考核方案》，设立了9项考核内容和7项加分项目，实施了每月一考核机制，集团考核企业经营班子，企业考核基层员工，通过建立奖罚分明、逐级考核有效激发基层活力。四是推进养护队伍建设机制建设，增强基层道路管养技术力量。采取走出去、招进来的方式，加强基层养护员工的专业技能培训，积极引进技术人才，不断充实和加强养护队伍建设，打造一支技术全面、实力雄厚、能吃苦、敢担当的道路养护队伍，为承担更多的政府民生、应急工程打基础。五是推进养护质量督查机制建设，加强基层道路管养质量日常监管。以集团道路养护部为主体，抽调精兵强将，成立两个督查组，依据养护量化标准，不打招呼，不走过场，直接对集团领导负责，每周对下属养护企业进行定量随机巡查，督查台帐每周通报。当前，“百日行动”开展已有月余，各项道路养护管理机制高效运作，道路养护质量稳步提升，安全生产态势平稳可控，道路养护重点项目推进有序，履约质量得到业主认可，初步取得较好成绩。近期集团下属养护企业组织实施的宝民一路慢行系统整治提升方案受交通业务主管部门高度认可，并在全区推广。集团应急支援西湾公园二期清扫保洁和绿化修剪工程，受区领导及城管、街道相关职能部门的高度肯定和表扬。
       下一步，宝华路桥集团将“道路养护质量提升百日行动”作为一个“检查站”、“加油站”，更是作为一个“始发站”，及时总结巩固“百日行动”经验成果、优化改革管理机制和体制，切实提高道路养护管理质量及履约水平，全力打造“质量国企”，为建设“滨海宝安、产业名城、活力之区”做出应有的贡献。

                           集团下属企业召开“百日行动”动员部署会


                          集团下属长筑公司实施的宝民路人行道维修整治项目被辖区交通局列为样板项目


          集团应急支援西湾公园二期清扫保洁和绿化修剪工程，受区领导及城管、街道相关职能部门的高度肯定和表扬