会上，汤岳波董事长简要汇报了集团基本概况、成立以来所做的主要工作、存在问题，以及下一步工作思路。汤岳波还对集团所属企业优化整合实施方案进行了汇报。

梁敏华充分肯定宝安交通集团成立以来所做的工作，她指出集团成立虽然不足半年，但在集团组建、应急抢险、业务拓展、机制建设、企业改革等方面做出了卓有成效的工作，工作思路、发展方向清晰，改革举措明确，她完全认可和赞同。她要求，集团要按照区委区政府的决策部署，围绕交通建设服务营运商的功能定位，以规划为引领，发挥优势，立足长远，谋划发展。

一是要制定企业发展战略规划。结合企业功能定位、改革方向、发展目标，有计划、有步骤、有目标推动企业发展；
二是要制定主营业务发展规划。深入开展市场调研，明晰市场竞争优势和劣势，针对性地制定主营业务发展规划，立足宝安，积极拓展工程建设、道路养护、绿化保洁的市场份额；推动交通运输板块的业态调整；认真谋划自有工区园区升级改造，服务区产业空间拓展战略；
三是要制定人力资源发展规划。企业高质量发展离不开人才，要强化企业人力资源发展规划，聚集培育用好人才“第一资源”。